Enterprise Navigator est la méthodologie originale
développée par TETRADE Consulting pour
supporter des missions de définition de stratégie
et de reconfiguration de processus. Ce sera notamment
le cas lors de l’établissement de cahier
des charges en vue d’une implémentation
d’un logiciel ERP ou lors de la réalisation
d’un Business Blueprint ou encore lors de missions
d’organisation en général.
L’Enterprise Navigator se compose de 5 parties
:
La planification ou la définition des
objectifs à moyen terme ;
La traduction de ces objectifs au niveau des fonctions
de l’entreprise ainsi que la détermination
des besoins en information ;
L’inventaire des « assets »
existants récupérables dans les nouveaux
systèmes à mettre en place ;
La reconfiguration des processus ;
La mise en place de la structure organisationnelle.
L’Enterprise Navigator est supporté par
la méthode d’analyse SADT (Structured Analysis
& Design Techniques) et par un outil de modélisation
Workflow Modeler de la société Metasoft.
