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- L’entreprise ne remet pas en question sa mission
et sa stratégie continuellement. Par contre,
elle peut être confrontée à des
problèmes ponctuels et spécifiques qu’elle
voudra résoudre à court terme et sans
grand investissement.
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- Le Business Improvement Plan se veut être le
complément à l’approche stratégique
et s’appuie sur une palette d’outils liés
au secteur d’activité, aux fonctions de
l’entreprise et aux bonnes pratiques organisationnelles.
Le problème bien délimité, le consultant
exécutera les étapes méthodologiques
contenues dans le BIP pour produire après deux
semaines environ, les recommandations et les actions
à entreprendre pour pallier le problème
de départ.
- L’effort pour résoudre un problème
est par définition limité en budget et
en temps. Le BIP fournira des recommandations ciblées
par opposition à des recommandations structurelles.
Le BIP s’appliquera facilement aux types de problèmes
suivants :
- Mauvaise utilisation des systèmes d’information
par tout ou partie de l’entreprise ;
- Mauvais paramétrage de SAP ;
- Problème de communication entre départements ;
- Recouvrement fonctionnel ou fonctionnalités
non couvertes ;
- Key performance indicators insatisfaisants ;
- Processus cassés ou trop complexes ;
- Etc.
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